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广西联睿建设工程项目管理有限公司2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会顺利召开

7月17日下午,广西联睿建设工程项目管理有限公司2019年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在集团七楼会议室圆满召开。集团副总裁高绍举、公司副总经理韦志庆等公司高层及公司全体人员共同参会。

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会上,首先由公司部门负责人简明扼要地对上半年工作进行了总结,对工作中存在的问题与不足进行了深入分析,并提出了下半年工作计划及整改措施。随后由项目总监总代汇报项目上工作完成情况进行了总结发言,并提出了下半年工作方向。

会上,各部门、各项目负责人依次汇报本部门2019年上半年工作成果,认真梳理上半年工作中存在的不足之处并进行分析,提出解决问题的方案措施及2019年下半年工作计划。

最后,在认真听取了各部门、各项目的工作汇报之后,集团分管领导副总裁高绍举先生、公司副总经理韦志庆先生分别进行了总结。

副总经理韦志庆先生指出,联睿公司下半年始终以集团高层提出的“保品质、快周转、促转型、守底线、强管理、育人才”指导思想,规范管控架构,诚招广大精英,实现人才合理配置,加强作风建设,严格把控项目施工过程的质量关、安全关,提升集团各项目的安全文明施工。并明确公司下半年的行动方案将从考核变革、管理变革、培养人才模式变革,打造学习型团队,让考核与员工的利益紧密联系,让能做事、用心做事的员工在公司平台得到提升和发展。

集团副总裁高绍举先生做最后的重要讲话。高绍举副总裁首先对各部门上半年工作上取得的成绩给予了充分的肯定,对工作完成情况较好的部门及工作表现突出的员工提出了表扬。同时针对公司上半年发展过程存在的问题,结合公司目前现状及集团的发展战略,对公司未来的发展提出了几点要求:一是加强人才队伍的建设工作,以师带徒的方式,对新进员工、应届毕业生等展开互帮互助的学习形式,为公司、为集团培养复合型人才;二是加强项目管控措施,在确保质量、安全的基础上,协助各分管项目的快周转理念;三是加强部门间、各公司间的相互沟通,相互学习,以服务于集团项目为中心思想,杜绝虚假错乱的管理出现;四是明确个人、集体、企业三者间的相互关系,加强团队建设,提升团队凝聚力,集团既是员工的筑梦空间,也应是员工的梦想家园。