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团结奋进 砥砺前行 —工程公司2019年上半年工作总结暨下半年工作部署会顺利召开

7月19日下午,工程公司在来宾饭店6楼会议室,召开2019年上半年工作总结暨下半年工作部署会,公司全体员工参加会议。

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会上,各部门、项目部负责人就上半年工作完成情况,工作中存在的主要问题,以及下半年的工作计划与行动方案作了发言。公司各分管领导对所分管部门上半年的工作作了点评,并对完成下半年的工作提出了要求。

会上,受权龙福总经理委托,综合办公室代表权总传达了公司上半年工作的总结及下半年工作部署。报告首先肯定了上半年主要经济指标稳步增长,实现“时间任务双过半”目标,及薪酬体系改革工作取得重大突破等方面的成绩。感谢广大员工在各自岗位上所做出的努力及取得的成绩。其次,分析机关总部及项目部管理上出现的问题,主要表现在:机制建设不健全、制度执行力不强、文件制度重视不足、认识不足、学习和培训不足,及部分人员仍存在“等、要、靠”现象,只作单纯的“统计员”“监督员”,未发挥主观能动性分析问题、解决问题等等。

会议强调:下半年要继续认真贯彻落实集团“保品质、快周转、促转型、守底线、强管理、育人才”经营指导思想,坚持“真管、敢管、常管、严管”,提质增量、提质增效、降低成本、快周转,并着力抓好六个方面:一是观大局,抓管理,提高企业效能。做好建筑企业的“一二三”法则,重点落实做好项目债权债务清查工作。二是强化制度执行力、完善制度、提高企业管控。重点检查已经出台的管理制度,文件责任部门检查制度执行是否到位问题。三是加强施工现场安全管理,建设裕达品牌形象。重点建立项目安全文明施工费专用管控体系、安全生产双重预防机制。四是深化改革改制,加强人才储备。继续进一步深化薪酬制度改革,确保“以正确方式完成正确目标的员工能够获得正确的报酬”,培养员工“五能力”“五意识”。五是加快信息化应用,促转型。全面梳理项目综合管理系统,对信息系统作进一步改造升级,实现业务流程简单、方便、快捷。五是严格防控风险,提升“内在”管控。建立合同管理制度、加强印章管控、“桂建通”平台和全区扬尘噪音监管平台的建设运行维护,加大重大危险源管控等。